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年3月26日台湾永大机电召开了董事会，株式会社日立制作所（日立集团）控股永大电梯，董事会推选长岛真任永大电梯新董事长，金原庆武任永大电梯新总经理。自此永大电梯的经营权落到了日立的手里，永大再也不是台湾许家的永大，变成了日本日立的永大，台湾许家在永大至此谢幕。
永大电梯，年成立于中国台湾，50余年来坚持为市场提供多样化的电梯解决方案。年，面对市场的激烈竞争，永大电梯凝心聚力，仍然取得了综合增长率突破40%的不俗业绩。
日立电梯和永大电梯都入选年中国十大电梯排行榜（详见点击：权威年中国十大电梯品牌排行（电梯界琅琊榜），永大首次入榜！），日立永大成为一家后，日立电梯系将超过通力系（通力和巨人通力）、奥的斯系（奥的斯和奥的斯机电）、迅达系（迅达、西继迅达和沃克斯迅达）和蒂森系（蒂森和蔓隆蒂森克虏伯），成为名副其实中国电梯NO.1。这带给通力、奥的斯、迅达和蒂森的压力是巨大的。
目前中国电梯行业通力系是名副其实的NO.1（详见点击：权威年中国十大电梯品牌排行（电梯界琅琊榜），通力电梯名列第一！），随着永大电梯投入日立怀抱，这个行业第一的位置可能要易主，在通力电梯刚刚经历大的人事变动之际，日立电梯立马发动攻势，以迅雷不及掩耳之势拿下永大，也许就是奔着中国第一位置去的。中国市场占通力电梯市场超6成以上，如何保住第一位置，这就需要通力拿出雷霆手段，在品牌传播、渠道突破、服务提升、节流开源等方面继续深挖，才能真的让通力经历再久都能永久保持常新（创新和新鲜，也就是第一的意思）（详见通力年会：历久.恒新——年通力电梯年度销售会议顺利召开！）！
奥的斯系（奥的斯加上奥的斯机电）目前稳稳占据行业第三，未来不排除在国内再收购一家电梯公司，前不久传出山东一家公司与奥的斯电梯达成战略合作，通过产品互补、技术互通，达到双赢，不排除学习迅达，以细分市场开拓新的蓝海市场重振雄风。奥的斯还在服务领域加强一系列改革，传奥的斯电梯和奥的斯机电维保领域合二为一，以期实现1+12的市场效果。目前奥的斯机电电梯市场占有率远远超过奥的斯，奥的斯加码中国的措施还有更大空间，期待更多创新举措，本土化中国化，让世界电梯真的变成为中国电梯！
蒂森克虏伯电梯目前着力打造扁平高效的组织机构，将原来的7个大区变为5个大区、原来的60家分公司缩减至现在的47家；另外，区总直接向中国区运营CEO徐红艳汇报，客户的反馈也可以直接传达到CEO这里，这就可以缩短整个决策链，让组织更加高效快速，同时仍然保持全国多家办事处和多个维保驻点的设置，又保证了公司与客户的接触点全部在线。徐红艳主导的系列变革加快了企业内部信息传递和决策执行，提升了对客户的快速响应能力，帮助企业获取更强大的市场竞争力。
同时蒂森克虏伯电梯打造了“金字塔”般层层递进的人才梯队发展体系。通过两条人才培养路线，一条走管理，一条走技术。两条路线都有相应的培训和人才发展项目。针对不同群体，推出与之适应的人才发展项目，帮助每个人找到合适自己的发展路线，以此形成稳定的人才储备，促使变革成功。蒂森这两年从通力、奥的斯等企业挖崛了很多一线优秀的员工，不仅重视管理层人员的培养，保障公司人才梯队金字塔的稳定，而且进一步挖崛有潜力的一线员工，提升整体能力，从而激烈更多的员工进入到人才金字塔的继任体系中来，成为未来管理团队的蓄水池。
随着新的品牌TKE升级行动，毫无意外地在业内一石激起千层浪，引发了各方强烈反响。中国作为全球最大的电梯市场，历来是蒂森克虏伯电梯布局全球业务的重中之重。作为深耕中国26年、并成功占据市场主导地位之一的电扶梯品牌，蒂森电梯在继续深耕自己商业优势领域，这两年加强了在住宅市场和轨道交通市场的争夺，并取得很好的效果，已经成为日立、通力、奥的斯机电三家最大的竞争对手！蒂森电梯成为年轨道交通中标金额最大的电梯品牌（详见点击：权威：年轨道交通市场电扶梯中标排行榜，蒂森电梯中标金额最大！）
上海三菱作为中国曾经NO.1，作为唯一一家中方占大股东的合资企业，上海三菱发展有着得天独地的优势，不仅获得央企的青睐，更取得越来越多的地产、轨道交通建设方投来的橄榄枝，未来三菱电梯应该借助大股东上海机电股份有限公司这个大平台，延伸拓展新客户、新渠道，依托上海机电和上海电气自身在机电一体化领域的优势及多年深耕B端工程业态的经验与优势资源，助力三菱电梯业务做大做强，通过多元化的方式进一步完善产业布局，并将电梯产品线融入到现有客户体系中去，实现优势互补、协同互动、合作共赢的原则协助三菱建立更多长期、深入、全面的战略合作伙伴，将三菱电梯的产品和服务优势，借助大平台大优势开展全方位合作从而复兴上海三菱新时代。同时加强与上海机电股份有限公司平台下的上海海菱智慧电梯技术有限公司（原上海老港申菱电子电缆有限公司）和江苏海菱机电设备工程有限公司（原溧阳申菱电梯工程有限公司）合作，积极外拓，增加新的市场。
历史上太多的中国企业因种种原因选择外资进行合资，可大部分企业在合资的过程，慢慢的迷失了方向，最终合资变独资成为外资企业，民族品牌也逐渐消失，永大品牌是否会存在，目前还不可而知，但这也给目前有意合资的国产电梯公司老板提个醒：不忘初心，牢记使命！
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本文编辑：佚名
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